【摘要】世界经济全球化,区域经济一体化,科技的飞速发展,信息传播手段的便利和快捷,愈来愈加剧企业面临的竞争和压力。企业为了增强竞争力,企业间结成联盟,将是有效的选择。正如日本管理大师大前健一所说:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”发达国家企业多以战略联盟理论来指导企业的实践活动,美国公司仅与欧洲公司之间就拥有2000多个战略联盟。据有关预测,国际性的战略联盟每年将以30%的速度递增。战略联盟作为一种新的组织形式,成功的案例很多,失败的也不少,据有关资料统计,战略联盟的失败率介于30%到60%之间。国际战略联盟因为是跨国联合,面临的管理问题就更多。本文主要从人力资源管理的角...