【摘要】企业之间的竞争，归根到底是企业核心能力的竞争。企业如何在组织机制 上为培养核心能力提供有利的条件，组织的变革、机制的建立如何始终围绕建立核 心能力进行，是放在每一个企业面前的重大课题。本文通过日本夏普、村田、索尼 公司３个典型案例，分析、了解它们如何围绕核心能力来创造组织机制和条件的。