【摘要】本文提出 ,信息化提高了财务核算的效率和准确性 ,财务主管的工作重心应当随之发生变化。决策过程相对简化和透明化 ,财务主管不仅应当是核算高手 ,更应当成为管理高手。管理手段的提升 ,财务主管的自身素质必须同步提高 ,从“操作”型向专家型转换。在具体运作中 ,可以参考现代企业制度下的 CFO体制 ,并吸取 MBA的一些管理思想。