我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究
2001-07-25分类号:F271
【部门】河海大学经济学院!南京210098
【摘要】企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性 ,使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方式而导致的混乱和决策的低效率。知识经济和互联网时代 ,组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革。我国企业、企业集团的组织结构应充分利用信息化、网络化的竞争优势 ,加快网络建设并进行信息化管理 ,精简原有的组织层次结构 ,使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进 ,以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求。不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正...
【关键词】组织层次结构 柔性管理 企业流程再造 虚拟企业
【基金】
【所属期刊栏目】经济经纬
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