【摘要】只有对被购并企业的员工心理契约有效重构，才能为战略、业务、组织整合打下良好的基础。心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约，包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约的性质体现在粘度和一致性。可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点，并依此寻找相应的解决方案。