【摘要】中国企业规模普遍较小 ,面对剧烈的市场竞争环境采用“虚拟企业”的形式可以加大企业的竞争力。虚拟企业站在企业之上 ,专注于产品的生产、销售及供应 ,摆脱了传统企业内部事务(如人事、行政、财务、福利)的烦扰 ,能抓住瞬间即逝的市场机遇 ,将原本分散的技术资源 ,人力资源和管理资源快速有效地集成。价值链和核心竞争能力的分析对虚拟企业的建立不可或缺。本文致力于在价值链和核心竞争能力分析基础上 ,对虚拟企业加以分析。