【摘要】一、引言企业对产品目标成本的决策始于新产品的设计过程,老产品的改进过程,贯穿于质量成本分析,物资采购成本分析,生产工艺成本分析,工序成本分析,把成本管理由事后核算分析变成事先决策控制。同时将专业管理变成企业全员管理和系统管理,提高了成本管理的预见性、目的性和科学性,成为企业进行系统目标管理的一个重要组成部分。企业欲对产品目标成本进行科学决策,首先应确定产品的目标成本。那么对产品目标成本的测算就成为确定目标成本的基础。在实际工作中可以采用先确定企业生产经营某产品的目标利润,然后从该产品在未来一定时期内的销售收入中减去该产品既定的目