【摘要】企业办公室、研发部、人事部等部门人员工作业绩的考核长期以来一直是一件难以说清的事。本文作者发明了一个有效办法，划定一个“工作相关圈”，圈内的人轮流一一比较，硬性分出个高低。在没有绝对指标的情况下，以相对指标考核。