【摘要】在中国国有企业改革进程中 ,基本按照规模划分走两条完全不同的路子 :“抓大”和“放小”。“诸城模式”可以说是“放小”的一个相对成功的典范。改革是一个动态过程 ,必须连续观察其思路、设计、实施和效果。诸城模式的基本特点是 :第一 ,产权改革是关键 ,控制权则是关键中的关键。控制权改革与经济的高级化紧密相连。从股份合作制到“四扩一调” ,再到推进企业组织形式升级 ,诸城都没有偏离产权改革———控制权重新分配这条主线。第二 ,制度变迁的渐进性和路径依赖性。既没有抛开过去的基础另起炉灶 ,同时又注意了不守摊子、不背包袱 ,不拘泥于过去的框框 ,而是随着改革的深入 ,适应新形势、新任务的要求 ,从更高层...