【摘要】新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响。因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切。本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势。