【摘要】业财融合的关键在于经营分析要从财务动因深入到业务动因,这有助于真正洞察财务信息背后的驱动因素,为成本核算和定价提供有益信息,有助于明确管理责任,有助于控制成本并实现战略成本管理。这就要求财务人员必须打破财务与业务的隔阂,主动参与各项业务活动,真正实现通过财务分析驱动企业价值创造。