【摘要】目前"双高"建设的管理有明显的目标管理色彩,这导致"双高"建设对国家和地方的整体战略关照较少,难以达成"双高"建设的目标。"双高"建设的绩效管理实质上是对组织绩效的管理,因此应形成对"双高"建设的战略性绩效管理。"双高"建设的战略绩效管理既要追求宏观战略与学校战略的平衡性,也要追求与新发展形势的适应性,即开展"双高"建设的适应性战略绩效管理。