【摘要】绩效管理是中国特色高水平高职学校和专业建设计划的重要问题,在"项目制"治理理念下,生成了以表格填报和复核审查为主要内容的"双高"建设绩效管理载体。"治理表"对应双高建设十大任务,细化为信息与数据采集表,并运用指标、编码与标志性成果以彰显"双高"建设贡献度、社会认可度、重视程度,在实践中应深化基于"治理表"的基准化分析,推进"双高"建设可持续发展。