【摘要】企业如何实现动态能力生成演进,以帮助其与环境共演,已经成为战略理论研究的核心问题。本文选取蒙草生态进行典型案例研究,通过分析企业各层级管理者内部协作机制,以及认知模式与行为模式的协奏机理,归纳出企业动态能力的生成和演进过程。研究发现,在企业迅速发展进程中,企业管理团队各层级内部的认知模式相互促进、依托的作用关系是使企业战略执行与战略意图保持一致的关键;基层管理者结构型锚定、中层管理者情境型传衍与高层管理者领导型统筹协奏组织行为层对认知结果的分工,可驱动企业生成动态能力,并影响其演进过程。