【摘要】构建多样化团队是科研项目负责人申请项目时的重要人力资源策略,以期通过多样化团队结构和成员间有效互动来实现科研项目高绩效,但已有研究表明多样化团队结构、互动行为如何影响科研项目绩效的路径仍不清晰。针对此问题,从理论层面整合反映科研项目团队结构的团队多样化、多样化断裂以及反映科研项目团队成员动态行为的行为整合,分析其与科研项目绩效的相互关系,并选取了国家自然科学基金委员会某学部资助的基金项目作为研究对象,验证彼此之间的关系。研究结果表明:科研项目团队多样化并不一定有利项目绩效,甚至会负向影响团队行为整合和项目绩效;科研项目团队多样化断裂与行为整合呈现倒U型关系;科研项目团队动态的行为整合相较于静态的多样化更有利于项目绩效。