【摘要】为提升烟草企业竞争力,跨区域优化卷烟商业物流网络布局和开展非烟物流业务引起烟草行业的重视。基于某省烟草商业公司的实际情况,考虑物流资源整合后剩余资源的利用问题,并探讨如何将其用于发展非烟物流业务,提出了两个阶段共五种非烟物流业务的开展途径。