【摘要】在分析设计院EPC传统商业模式及问题的基础上,根据泰莫斯及相关文献理论,阐述设计院EPC项目新商业模式的三个要求、四个特质和六项重构原则;结合Osterwalder商业理论,构建设计EPC项目新商业模式的框架体系及其九要素画布模型和要素模型;并从一条价值链构建、一个战略伙伴关系管理、两个核心能力建设提出实现新商业模式重构的对策和建议。