【摘要】以EPC模式下装配式建筑项目的成本管控为切入点,深入分析项目不同阶段的成本类型及成本管控难点。依托于南京市某装配式保障房项目,介绍装配式项目成本管控举措,如在设计环节,通过优化设计图纸减少非标准化构件类型、采用BIM技术模拟施工缩短图纸问题处理的前置时间、标准化设计实现构件模具设计的通用性,以此降低设计费用;在施工环节,加强施工阶段各方面管理工作、采用高效预制构件安装技术,提高预制构件安装效率,减少无效施工成本。