【摘要】本文重点介绍设置KPI绩效指标和改进绩效的方法。应当指出,绩效管理和工资管理是密切相关的,而为确保有效的绩效管理,必须整合公司的薪酬体系,并使用合理的正向和反向激励措施。结束公司的关键是对不受监管的事物以及如何退出的定义。本文对环境进行了详细的讨论,主要目的是探索在业务级别上管理人力资源的指导原则和实践方法,并指出管理职能是人力资源管理的组成部分。此外,在我国必须首先确定业务战略,以便所有人员职能都可以支持业务战略的实施。