【摘要】以高技术制造企业为例,运用资源拼凑理论、选择战略变革为中介变量研究突破性创新的形成机理、内在演化路径。首先,建立理论模型并提出研究假设:资源拼凑对突破性创新具有正向影响;资源拼凑对战略变革(观念差异、定位差异)具有正向影响;战略变革(观念差异、定位差异)对突破性创新具有正向影响。且其在资源拼凑和突破性创新的关系中具有中介作用;其次,采用Bootstrap方法分析了162份针对企业中高层管理人员的有效调查问卷,验证和支持了全部研究假设。并且,发现战略变革在资源拼凑影响突破性创新过程中存在部分中介效应;最后,提出高技术制造企业要重视资源拼凑、通过实施战略变革提升突破性创新成功的可能性。同时,不仅要重视技术专家的创新,也要激励普通员工创新。