【摘要】当前，随着中国企业逐步成为全球科技竞争前沿领军者，遭遇到“极限困境”成为其竞争实践中涌现出的典型现象。针对此类企业遵循何种战略逻辑来开展战略变革以应对这一竞争情境，现有研究尚缺乏关注和解释。基于此，本文以华为“极限生存假设”下的“备胎转正”过程为研究对象，通过理论推演与案例扎根研究发现：①从“二元”到“三元”是全球科技竞争前沿领军者的战略变革得以有序且有效开展的核心过程路径，第二元的战略模式（探索）是基于“抛弃政策”理论逻辑与突破组织心智模式的目的性，第三元的战略模式是基于“战略预见”理论逻辑与实现“极限生存假设”的目的性；②不同于一般性基于“环境变化危机假设”驱动的辉煌时刻开始创新的二元式战略变革，组织对于科技竞争前沿威胁的战略预见是驱动第三元战略准备和战略变革的重要因素；③组织化布局是“极限生存假设”下持续性战略变革得以实现的关键中介机制。在此基础上，提出“极限生存假设”下的战略变革模型和“三元”战略变革理论，以揭示科技竞争战略新现象的理论原理。