【摘要】随着市场竞争的加剧,不少企业都实施了扩张战略。为了解决在扩大规模过程中因分支机构增加而导致的财务工作量大、效率低下等问题,众多集团选择建立财务共享服务中心。文章回顾了财务共享服务中心的内涵,指出了建立财务共享服务中心后财务工作的主要趋势,分析了财务共享服务中心具备的显著优势及其导致的财会人员工作重心的转移,并针对工作重点的变化结合现代信息技术的发展现状从意识层面和行为层面为财务人员提出了转型建议。财会人员要强化危机意识、开放意识和内向型服务意识;同时,要嵌入区块链向决策参与型会计转型、依托大数据+云计算向战略支持型会计转型、培养数商意识向风险控制型会计转型和借助物联网向环境敏锐型会计转型。