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价值管理视角下管理会计工具整合应用研究——基于航天源动力的案例

2021-08-27分类号:F234.3;F426;F406.7

【作者】马贤娣  刘小红  周妍菲  孙鑫旗  蒋明岳  
【部门】西安航天源动力工程有限公司  
【摘要】企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段。文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造。
【关键词】价值管理  管理会计工具  整合应用框架  EPC工程项目
【基金】2019年航天六院管理会计典型应用案例征集课题项目
【所属期刊栏目】会计之友
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