【摘要】后疫情时代,不确定性成为常态,物流企业要想迅速恢复生产、达到预期战略目标,其人力资源管理必须具有战略韧性。以后疫情时代为研究背景,从疫情大考下人力资源管理的内涵反思出发,对战略韧性进行界定与辨析;进而探索了物流企业战略韧性型人力资源管理的特征与机理,构建了后疫情时代物流企业战略韧性型人力资源管理模型;然后全方位分析了疫情冲击下物流企业人力资源管理的基本状况,设计了物流企业人力资源管理效果评价指标体系,并以此为度量标准,进一步对疫情期间物流企业人力资源管理战略韧性不足的问题予以全面诊断。在上述研究基础上,从重塑人力资源管理氛围、健全人力资源规划、优化招聘与配置、加快培训体系建设、提升绩效管理水平、丰富薪酬结构等六个方面提出了物流企业战略韧性型人力资源管理创新方略。