【摘要】稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?