【摘要】会议管理做得好,事半功倍,时半功倍;会议管理做不好,议而不决,决而不行,相关人员也很累。《开会的革命》一书中提到,"如果你是一个中层管理者,每周可能有大约35%的工作时间用来开会,而如果是高层管理者,则可能超过50%。这就意味着,你可能要把一半以上的工作时间用于组织会议和参加会议。"上述具体的数字可能因地区、