【摘要】善待管理者、激励奋斗者、奖励贡献者、清除惰怠者。一个充满活力的组织有"三换"——换人、换脑、换规则,华为用"换血"来构建人才流动机制。人才流动机制1.华为战斗队形变革华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段。一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神。二是发展到一定程度后的企业文化建设阶段,队形重新整合,从依靠英雄到依靠管理,