【摘要】如何加快内部员工的成长,企业想破了脑筋。面对这个问题,华为有自己的章法与管理逻辑。用一句话来提炼它解决人才成长的法门就是,华为认为人才也是"逼"出来的。第一,用人原则。华为始终坚持通过人才差异化管理,找合适的人去做合适的工作,不仅推动体系内各类人才在合适的时间、合适的岗位做出最大贡献,而且团结了一支适配公司战略发展的人才队伍,成为组织发展的核心驱动力。