【摘要】本文采用多案例研究法,以中国23个应急研发组织为案例样本,探索新冠疫情背景下与时间赛跑的应急研发组织模式。结果表明,政府研发组织、医院、企业、大学、军队研发组织等不同来源的研发组织(机构)在应急研发中遵循"闭环接力"的组织模式,应用部门形成了研发接力传递中"实践—理论—实践"的闭环接口;"新型举国体制"在应急研发组织中发挥了制度优势,为闭环接力组织模式的有效运行提供了有利条件。本文丰富了技术创新在应急情境下的相关研究,为加强突发公共卫生事件应急管理的科技支撑提供了管理启示。