【摘要】基于当前公立医院全面预算绩效管理存在的问题,充分考虑《政府会计制度》"双基础、双功能、双报告"体系的内涵和目的,以战略为指引,以预算项目为载体,设计公立医院"双体系"预算框架,解决传统预算绩效管理无法全面反映预期财务状况和现金流量的问题;强化预算的执行和监督,完善预算绩效管理系统,实现"三个一体化"和"一个实时化",用信息化保障了预算绩效的时效性和数据共享性;同时对不同的层级、项目等综合考虑考核指标,实现全方位、多维度的考核。