【摘要】文章以同济医院为例,介绍其以高质量发展为目标,以医疗服务价格精细化、标准化、智能化监管为主线,发挥成本测算、项目运行监测、优化收入结构等职能,既鼓励技术创新,体现医务人员技术劳务价值,又规范价格行为,增强患者获得感的做法。可供行业参考的经验包括:院领导重视,部门协同联动,专科自治,形成规范价格行为合力;从事前准入、事中论证和事后运行,强化项目全生命周期闭环管理;科学合理测算项目成本,让价格有效体现医务人员技术劳务价值;以标准化、智能化管控规则为支撑,精准防范执行价格政策风险。