【摘要】数字经济时代,中小企业可持续创新迫在眉睫,新生代员工作为企业创新活动的主体,其高可雇佣性能够为企业创新注入活力,是雇佣双方所关注的焦点,加之传统雇佣模式逐渐被以可雇佣性为核心要素的新型员工-组织关系取代,个体可雇佣性面临着不断提升的挑战,这势必引起心理契约变化。探索中小企业新生代员工可雇佣型心理契约的影响因素,对拓展相关理论和指导管理实践都有裨益。本文采用模糊集定性比较分析法,结合扎根于案例材料的内容分析,对新生代员工可雇佣型心理契约内涵及影响因素进行了探索性研究。将之概定为员工个体对企业可雇佣性责任的期望,归纳其影响因素包括"综合能力促进型""角色外技能、社交和机会能力促进型""知识、角色外技能和社交以及机会能力促进型""技能、社交和机会能力促进型"四种构型。最后,提出干预这种可雇佣型心理契约的管理启示及未来研究方向。