【摘要】文章以YCYH集团为研究对象,分析了其财务共享中心建设总体规划目标,设计了YCYH集团财务共享中心系统的整体框架,明确了各个阶段的建设任务,在此基础上明确了财务共享中心的核心模块内容,对于财务共享中心的流程设计方面明确了关健控制节点,解放出更多财务人员融合到业务中去,从而推动集团整体价值的提升。