【摘要】企业的竞争,归根结底是人才的竞争,培养企业发展所需的各类人才,是人力资源开发与管理的重要任务。中原石油工程是中国石油石化行业最早"走出去"的企业之一,在30多年的市场锤炼中,越来越体会到人才素质对外部市场的重要性。文章结合公司实际,着眼公司和员工发展需要,针对培训工作中存在的不足,有效运用系统设计、模块培训、实战提高的系统化培训思维,提出了建立健全系统化培训管理机制、运行机制、保障机制、激励机制等方面的针对性措施,为创新中原石油工程公司的选才、用才、育才、聚才工作机制提供了决策支撑,对于增强培训工作的前瞻性和系统性,造就高素质人才队伍,不断提高公司核心竞争力具有重要意义。