【摘要】本文以蒙牛集团为研究对象,从业财融合的视角,以实现企业"2020千亿"战略目标为切入点,运用了SWOT法分析了管理会计转型的内外部环境,通过建立Eviews模型阐释了管理会计转型的具体战略路径。研究发现,在业财融合的背景下,为了实现战略目标,管理会计转型的战略路径是通过财务管理部和业务管理部的融合、销售财务部和业务营销部的融合、营运财务部和业务供应链部的融合,在调动员工融合积极性,加强员工培训的辅助下,提高客户满意度,增加营业收入。文章据此讨论了管理会计转型成功的实施效果和启示。