【摘要】在国企改革的背景下,集团公司要用战略发展视角去绩效考核下属公司,对下属公司考核分配制度进行系统性改革设计。文章以宁波城建投资控股有限公司为例,论述了如何充分发挥强化正向激励作用,激发下属公司主体活力,进而不断做优做强做大集团公司。