【摘要】近年来,烟草商业企业物流基础设施建设和技术水平发展迅速,对物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底层数据的支撑,物流精益管理难以找到精准的着力点。基于此,W烟草物流分公司建立物流定额体系5个定额类别,对物流岗位设置、物资管理和成本管控等设置量化指标,合理配置物流资源,提高物流管理水平,实现物流精益管理。