【摘要】李刚利用外力"压迫",导入了"情景考核",使得分高的人从得分低的人身上"挖肉",形成了你追我赶的竞争态势。当李刚轮值到考核专员岗位后,对考核既有了新理解,也发现了许多问题。目前公司的考核分为四个板块,第一个是生产计件模式,采用的"工时制"虽将工作效率最大化,但忽略了交期、成本等,而且员工为了多挣计件工资,并让自己看上去特别"忙碌",制造出了大量的积压品。第