【摘要】借助持续的管理创新,海尔由传统家电品牌转型为物联网时期的生态品牌,表现在以用户需求为中心的产品创新居行业前列,人单合一为基础的管理创新持续释放创新活力,引领高质量发展步入轨道。研究发现海尔管理创新的基本经验是,从创新驱动到创新引领的创新范式变迁、坚持战略导向、重视文化聚力、提升全面创新能力以及持续的人才培养。但在制造业大而不强的语境中,海尔式创新还面临如下挑战:开放式创新下的企业自主创新能力容易弱化;制造业服务化转型后的制造能力弱化;"公地悲剧"可能上演;创新型人才培养乏力等。