【摘要】近年来,油田坚持新发展理念,扎实践行供给侧结构性改革,制定实施"两个三年、两个十年"战略规划,决胜全面可持续发展顺利起步,可以说是进入到了转方式调结构、提质增效升级的"最后机遇期"。面对新时期、新任务,企业管理应该建立适合油田发展形势的企业管控体系,树立价值创造引领理念,抓住关系长远的战略问题、制约当前的关键问题,以及影响生产经营管理的重大问题,准确分析研判面临的内外部形势,研究工作思路、工作重点,制定实施有效管用的措施。企业管控体系应该包括责任体系、运行体系、评价体系、监督体系、党建保障体系建设。"五个体系"的构建,可以盘活现有资源存量,明晰管理职能,厘清工作界面,进一步强化油田在生产经营、决策管控、协调服务等方面的管控水平,能切实提高劳动生产率。