【摘要】企业本位、资源自用和单打独斗的传统管理模式使企业难以关注整条供应链,无法与上下游伙伴实现协同库存控制。企业的库存控制能力在很大程度上决定企业的兴衰与成败,而决定库存水平高低的关键是企业的供应链管理能力。一、为库存发生争执A公司是一家化工产品制造商,主营产品为多种加工添加剂。A公司采用插单生产策略(即备货生产和订单生产两种策略的结合)。公司首先在需求预测的基础上制订生产