【摘要】一、电网工程物资财务管理现状及问题(一)业务管理方面1.业务衔接不够充分。由于电网工程物资业务管理各有侧重,在概算、预算、采购、运输、安装、结算、决算等各阶段采用的标准并不完全统一,在后期结算、决算时需要对分散在参建各方的大量数据进行再搜集、加工和核对,浪费人力资源,影响工程实效。2.账、卡、物未能较好对应。电网工程物资数量庞大且较为分散,导致财务人员进行实地盘点、过程监督无法覆盖所有资产,往往在结算环节