【摘要】民营企业参与大宗商品贸易,有资源短板及环境劣势,面临着市场、资金、操作、客户信用及货权等各方面风险,但也有组织活力和效率优势。文章文针对大宗商品贸易行业突出的非对称风险,从有效管控风险的目的出发,探求建构适应民营大宗商品贸易企业的全面风险管理体系。该体系涵盖顶层设计、制度规范、风控文化及人才队伍建设和信息系统等方面,力求符合民营企业发展战略目标和业务实际情况,形成内生动力,实现积极效果。