【摘要】在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。