小米的“爆品”工程
2020-02-15分类号:F426.63
【部门】云丁网络技术公司家用事业部
【摘要】小米不可复制,但我们可以学习小米打造爆品的商业模式和思维逻辑。2019年,很多企业都面临巨大挑战,这种挑战可能源于外部宏观环境的波动,也可能源于消费升级对原有商业模式的冲击。这让很多企业陷入生意越来越难做、客户越来越难以获取的困境,不少企业家对企业未来应该如何发展感到迷茫无措。在此期间,小米集团的日子过得还算舒心。2019年"双十一"期间,小米产品全国销售额超61亿元,同比2018年"双十一"增长了148%,其中全平台手机销量超105万台,智能生活产品全平台销量超555万件。小米扫地机器人、小米净水器、小米空气净化器、小米智能门锁、小米平衡车、小米智能摄像机等众多产品分别获得了不同平台对应品类的销量或销售额冠军。为什么小米可以把产品卖得如此之好,并打造出如此多的爆品?其背后的商业模式和思维逻辑又是怎样的呢?
【关键词】用户画像 爆品 科技数字化 三高定律 小米
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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