【摘要】激励控制是确保项目工期、质量和成本目标实现的基础,传统的建筑项目激励模型多考虑的是一个或某两个目标的激励控制。有关多要素激励模型的研究尚不成熟。没有考虑到多要素之间的关联性,以及质量目标难以量化等。这容易导致建筑项目在施工过程中忽视一些重要因素,造成无法挽回的损失。针对上述问题,本文引入挣值管理(earned value method, EVM)中两个基本业绩测度,同时将质量因素量化,考虑多要素间的可替代性,建立了一个多要素委托代理模型,并对模型的应用条件进行了说明。进一步给出了最优激励强度的计算方法以及模型的应用步骤。最后,进行了案例研究和数据模拟。