【摘要】只监管少数几个制约点,并快速收获成果,可以大大降低企业信息化建设的试错成本和风险。企业在导入ERP软件时,必须结合企业的具体情况做流程梳理与调整,这个工作一般由专职的ERP实施顾问负责,因而ERP类软件的实施周期一般为几个月,有的甚至长达一年以上。然而,TOC类软件可以在没有集成管理流程的情况下,在一周内完成软件的导入,并能够正常使用。所以,IT软件真的有必要集成行业内的通用管理流程吗?若不集成,如何管控信息流?若有必要,在什么时候集成?文本将探究这一系列问题背后的逻辑。