【摘要】中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。