【摘要】本文对四家企业智能制造的战略变革进行实地调研,从资源基础变革的视角探讨两个管理理论与实践问题:智能制造为何能够推动企业的战略变革,以及基于智能制造的战略形态有何创新。分析表明:智能制造通过资源的标准化、流程化、数据化和互联化,从形态、性质、价值和结构四个方面改变了企业原有的资源基础特征,从而推动企业进行战略变革;基于资源基础的变革,企业能够进行多种合作模式的战略选择,形成基于智能制造的战略创新,呈现出互联化价值、开放性创新和平台化生态三种新型战略形态。本文提出的基于智能制造的资源基础变革和战略新形态,丰富了现有企业战略管理与智能制造的研究,研究结论对企业面向智能制造的战略变革与创新研究有启示意义,对中国企业智能制造的数字化转型和创新实践有借鉴价值。