【摘要】在增速趋缓的经济背景下,零售行业纷纷推进或重拾自有品牌,以应对环境低迷和探路转型升级。但在同一家零售企业内,自有品牌业务和制造商品牌业务不可避免会出现资源竞争,因而处于先天弱势的自有品牌在实践中特别是在门店层面,经常被刻意忽略或冷淡经营,其重要的战略价值也不能被充分认识。因此,本文在阐述自有品牌战略价值与业务冲突的基础上,从商品陈列、营销途径、质量把控、支持体系四方面,提出了零售商扶持自有品牌的对策建议,以扶持自有品牌业务成长,进而助力零售企业实现转型升级。